车间主任找到我，说后面整烫的问题也是比较严重的，大家没有烫过，不知道如何下手，害怕把衣服烫坏，另外又害怕烫不平，不符合客人的要求。
针对这个问题，我只好要求技术部和李玉平一起来考虑，如何解决这个问题。
李玉平还是有些经验的。
“我认为，首先要调整好温度，另外烫的时候不要使劲地压着衣服，这样就避免弄坏的问题。”她先说。
“可以先烫几件试试。”李薇建议到。
“好的，就这样。”我说。反正我知道客人的具体的要求，也懂得烫到什么情况下合适。
车间主任亲自去做的。
这么一点的事情也要我来亲自过目，道理上讲显得有些过于细了。但是仔细想起来，也是对的，这样就可以让他们知道应该如何去做，才能够达到客人的满意和要求。
“经理，现在工人的情绪非常高。加班加点地干，他们没有一点的怨言。”李玉平当着许多人的面告诉我。
“是吗，这样太好了，我希望一进车间就听到的是缝纫机的声音。”我笑着说。
“一个工人告诉我，现在回到家里，都是老公给端上洗脚水，饭也给送到嘴边。”她继续说。
“是呀。”我心里非常地高兴。
“那边的工人都羡慕死了，希望有机会就到下面来工作呢”
“这就是说明我们的工作有了成绩。”我没有兴奋到极点。
“工人们对你的评价也是很高的。过去的厂长都是不经常到车间里去的，你是经常到车间看看，发现问题，及时解决。所以大家都非常害怕你找到问题的，而且恰恰问题总是被你找到。”她说。
“那说明什么问题呢”我明知故问。
“那你自己知道呀。”她反映非常快，没有直接的说什么恭维的话。
一般人愿意听恭维的话，但是我时常提醒自己不要听太多好的事情，要多听不好的，这样才知道问题的所在，我才能够具体地解决问题。我想李玉平是了解我的性格的。
“我觉得，你们首先要注意产品的质量和交货期，特别是生产环节要衔接紧一些，避免到了最后赶活的问题，俗话讲，三分做工七分烫，主要的还要看后面。另外包装也要注意，不能够像过去一样，非常地随便，使得衣服的领子都变了型。要改变过去的随便的做法，一切要讲究认真。”我提醒在场的各位。
“是的，我们会注意的。”李玉平代表大家对我保证。
我离开了车间，回到办公室里。我知道我不可能只是考虑现在做的，还要考虑这个订单完成后应该怎样做。这个是我应该考虑的。做工厂的必须要有超前的意识，否则工厂的经营就会出现以前出现的吃了上顿没有了下顿，车间工作衔接不上。我的观点是非常明确的，一定要使工人天天有活干，不能够停下来。
